5. 消除“NIH”综合症
谷歌有很强的“不是我发明的”（NIH）的综合症，认为其他解决方案在技术和工程上不够先进。谷歌应该放下高傲的姿态，看看外部世界。Twitter使用的几乎全是开源代码，但利用地却很有效率。
6. 大的未必比小的好
谷歌一项喜欢通过大型基础设施来解决一些大问题，这是一个很大的问题。其实，一个小型、具有针对性的创意比大型、一般用途的创意更实际。
7. 创建内部孵化器
当一名员工递交辞职信，说自己要加入某创业公司时，谷歌可以立即回应道：“哦，好，我们内部也也有一个创业孵化器……”
8. 不要强制使用内部程序
好多次，我发现一些很好的创意被否决，就是因为他们没有使用Bigtable、GFS、Colossus、Spanner、MegaStore和BlobStore等内部系统。
9. 开发一项通用云计算服务供内部使用
与谷歌内部的群集管理系统相比，亚马逊的EC2更具创新性。
10. 20%自由支配时间是谎言
在我所认识的谷歌员工中，没有任何一个人能有效利用这20%的自由支配时间。对于大多数工程师而言，这只是一个神话。
11. 允许重复犯错
工程师可以在错误中成长，对系统设计进行严格限制将限制工程师的思路。“谷歌绝不允许Orkut错误的再次发生”的想法是错误的，Orkut过去、甚至现在也是成功的，Wave的失败也值得表扬，工程师应该被鼓励重复犯错。
12. “谷歌规模”是个神话
谷歌搜索需要大量资源，但在完全没有必要的情况下，同样被强制在“谷歌规模”下运营。赋予工程师更多的自由空间，不要考虑基础设施和各种系统，这样效率会更高。
