问题描述：

　　测试工作介入的时候，或者写测试计划的时候，需要提前对测试的工作量和时间等内容进行预估，这里希望探讨一下针对测试的工作量大家都是从哪些角度，如何进行计算和预估的？

　　精彩答案：

　　会员 zhyb_2008：

　　测试工作量主要集中在哪些点：

　　1、对需求的理解和分析

　　2、测试计划用例的整理

　　3、测试执行到结束，缺陷的回归

　　4、测试总结

　　5、产品例会，产品变更引起的工作量增或减，

　　6、技术学习和交流等额外时间

　　基于以上几点，

　　如何做到尽量准确预估，从以下考虑：

　　1、预估测试工作量的测试管理基础支撑：

　　针对产品（项目）需求规格说明书，总体设计的分析，得出基本的测试需求分析点，整理出一份尽可能完善的

　　测试方案计划，一般需求说明和总体设计里，基本上会映射出测试用例和主要的测试架构和流程。所以，测试方案

　　主要是针对这些内容，基本确定了比较明确的测试范围，测试方式方法，有了这些东西，应该是把预估整个产品（项目）

　　的工作量，从产品（项目）这个大的，比较难把握的地方，转移到了测试部门内部，只要看这个测试方案计划真的实

　　施完成的工作量就行，当然，会有些偏差。那是因为测试方案中，可能对风险的预估可能不足

　　针对风险的预估，一般会经过多方讨论，结合原有的实施过的项目测试经验，进行一个大致的工作量评价，但不会太过详细

　　2、具体测试实施工作量的确定：

　　测试用例整理和测试执行到最后测试总结完成，这部分工作，我想不用太过详细的描述，每个公司，针对不同的测试人员也好，还是针对各种测试规范制度也好，测试相关的软件，程序，硬件资源等，都是不同的，但是，每个测试负责人，都应该能得出一些量化的，经验性的参考指标，去确定工作量的。

　　这里不细说了，因为大家这块儿应该都有不同的做法，可以简单说下我这儿确定工作量的过程

　　根据测试方案计划，开发详细进度计划，制订测试工作进度计划时间表，已经有了具体工作量，具体需要几个测试人员去实施，再进行分解，或者只有一个人员来做。这个由产品总体的周期来控制一下。大致这样！不细说。

　　3、变更工作量

　　不可能所有的产品或项目都是如期的，尤其是项目负责人做的很差，或者公司有别的因素干扰，不论内部还是外部的，都可能影响到整个产品或项目，这样的话，可能就比较麻烦了，有可能造成了工作量的增，或者减。这部分工作量，我想在一开始时，也可预估，也不用预估，一般一个测试部门，都会有一套针对公司的产品的应急方案在里面。

　　4、测试过程中，产生的测试开发学习工作量，这个在开发部门会有，在测试部门也会有。这部分应该和测试整体的水平，项目复杂度等有关，这部分的工作量，应该是也不难确定的，毕竟现在的技术还是很开放的。测试部也有技术梯队的建设，另外，还有一些部门间的协作等，这些都综合考虑一下，在整体的测试计划中，也能确定。

　　以上是日常工作的一些简单回顾，整理的比较乱。大家参考。

　　原帖地址：http://bbs.51testing.com/thread-402388-1-1.html

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