如何构建优秀的团队?

发表于:2011-3-02 14:51

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 作者:kiral    来源:51Testing软件测试网采编

  自己曾经带过一个6人左右的团队,经历了一些事情之后,才发现自己的管理能力非常差。虽然个人能力在持续提升,但团队能力却增长不大。究其原因我觉得是自己对管理的理解不到位。很欣赏马总说的一句话:“你从开始当管理者这一天起,别人的成功是你的成功。你通过一件事情的完成,去成就他人的成功,这就是当管理者”。

  我觉得最好的团队应该是自管理的团队,一群志同道合的同学都朝一个目标,持续改进和进步。而管理者就是这个团队的润滑剂和催化剂。目前在BOSS的带领下,我们团队做的非常不错,所以自己想从下面从几点谈谈自己的体会。

  团队文化

  我觉得一个团队首先需要定义团队的文化,团队的文化是建立在公司的文化之上,有了团队文化才能凝聚一群志同道合的同学一起工作,有了一群志同道合的同学我们的工作效率才会非常高。如果有不符合团队味道的同学,我们会请出去。比如我们团队的文化是信任开心,说到做到和敏捷响应。这些就会成为我们平时的行为准则,拿说到做到举例子,我们说12月31日发布版本,那么我们团队通宵也要在这一天发布版本。

  团队的梦想

  我认为梦想是团队的源动力,在团队遇到挫折的时候,我们需要始终坚持自己的梦想,永不放弃,如让商人没有难管的询盘。

  团队的梦想需要体现团队的价值。

  团队沟通

  我觉得首先团队全体成员要一起维护一个沟通的氛围,大家畅所欲言,减少团队成员之间的隔阂。大家像哥们和同学一样,想说什么说什么。大家都应该尽量做到沟通L5级别。

  【团队沟通的5个等级】

  L5:我会畅所欲言,充分表达自己的意见和看法

  L4:我会主动说出自己的意见,但会回避某些问题

  L3:问到我,我再说

  L2:我不会说太多,主要让别人提意见和建议

  L1:我会点头微笑,并表示一切都好

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