在测试计划和控制阶段，一个非常重要的测试活动是进行软件测试估算。测试估算得到的结果是制定测试计划的基础，同时也是测试资源安排、测试过程监控的主要输入。测试估算的正确与否，直接影响了测试活动的开展。尽管精确地测试估算很难，但是测试经理应该尽量在已有的条件下，利用合适的方法和技术降低测试估算的误差，以满足不同测试阶段的要求。

　　在测试估算中，测试的规模通常指的是测试用例的数目，而一般不用开发工作量估算中的代码行或者功能点表示。测试工作量通常是基于测试规模展开的，但并不是所有的估算技术都是基于测试规模的，例如：基于百分比的估算方法。测试工作量的单位可以采用人年、人月、人周或者人天来表示（在本节中，测试工作量采用的单位是人周）。

　　测试估算是系统和持续的过程，应该尽早开始。在对项目有所了解的情况下就可以开始进行粗略的估算，随着对系统了解的深入和相关文档的不断完善，在后续阶段可以进行更加精确的估算，从而对前面的粗略的估算进行相应的更新和修正。下图显示了随着测试活动的不断开展，测试估算越来越接近最终的实际结果。

估算阶段和估算精度

　　高精度的估算很困难，也不是必需的。针对测试对象进行合理的估算可以帮助测试经理制定合理的计划，使测试活动尽量满足测试计划，并在可控的范围内对测试计划进行更新和调整。实际上，在对测试对象进行估算的时候，通常很难判断估算的精确性。因为估算的准确与否，只能通过测试对象的实际数据与估算得到的数据进行比较之后，才能进行判断。

　　既然测试估算非常困难，那么什么是一个好的估算呢？测试估算作为测试管理活动之一，是为了获得特定业务或项目中各种活动的近似成本预算、工作量估算和完成日期。因此，好的估算应该具备以下特点：

　　● 估算结果代表有经验的同行的集体智慧，并能得到项目利益相关者的支持。

　　● 估算结果可以对测试对象和测试过程提供全局的视野，例如：明确而详细的资金、资源、任务和项目利益相关者列表等。

　　● 估算结果可以保证测试团队对时间、成本、范围等的承诺处在一个合理的范围。

　　● 估算结果是针对每个估算的活动提供最可能的成本、工作量和持续时间。

　　● 估算结果有助于整个测试过程的有效监控和管理。

　　● 估算结果有助于更好地实现测试的目标，在测试估算、测试承诺和测试目标之间达到一个较好的平衡。

　　测试估算可以自底向上进行，也可以自顶向下进行。在测试估算中，通常可以使用下列技术：

　　● 直觉和猜测。

　　● 过去的经验。

　　● 工作分解结构（WBS）。

　　● 团队评估会议（例如：Wide Band Delphi法）。

　　● 三点估算方法。

　　● 测试点分析（TPA）。

　　● 公司标准和规范。

　　● 测试占整个项目工作量的百分比或人员编制比例（例如：测试人员与开发人员的比例）。

　　● 组织的历史和度量标准，包括基于度量标准的模型，该模型用于估算缺陷数、测试周期数、测试用例数、每个测试的平均工作量以及回归测试周期的数目等。

　　● 行业平均值和预估模型，例如：测试点、功能点、代码行数、估计的开发工作量或其他项目参数等。

　　在多数情况下，测试团队得出测试估算结果后，需要将结果提交给管理人员，并说明测试的价值。理想情况下，最终的测试估算结果平衡了组织和项目目标在质量、时间、预算以及特性方面的要求。