据两名知情人士透露，谷歌正在考虑在内部创办一家创业企业孵化器。

　　其他一些科技巨头也采取了类似的措施，但是效果却不尽相同。思科的项目已经催生了网真视频会议服务，但雅虎的孵化器却在开张一年半后，于2008年关闭。

　　从一开始，谷歌创始人拉里·佩奇(Larry Page)和赛吉·布林(Sergey Brin)就在避免衰退。这也是谷歌允许所有员工将20%的工作时间用于开发个人项目的原因。谷歌还试图将每个项目的工程师团队人数限制在10人以内。

　　难受重视

　　但事实上，部分谷歌产品经理表示，工程师团队的规模很快就增至20人，甚至40人。而且，利用20%自主时间开发的新产品目前不太可能受到重视。

　　Gmail等热门谷歌产品都诞生自20%的员工自主时间。但是工程师表示，公司鼓励他们少开发新产品，并将精力放在改进现有产品上，例如谷歌地图的地形层。

　　“有很多炫酷的功能都非常隐蔽，但却有很多人为此投入了大量精力。当他们为某个项目花了一年的时间，却发现只得到了0.1%的利用率，便会感到很失落。”另外一名考虑离职创业的谷歌产品经理说。

　　谷歌的部分问题在于，最好的工程师通常都是那些最渴望创业的人。谷歌招聘的早期员工中，有很多这样的人才。

　　但是由于受够了谷歌的流程和程序，这些元老如今也希望离职。谷歌前产品经理乔什·麦克法兰德(Josh McFarland)去年离职后创办了一家名为TellApart的公司，帮助零售商在网上做广告。他说，当电子邮件的抄送人数激增时，他觉得是时候离开了。

　　“我认为有一类人相对更容易放弃这种轻松而连贯的赚钱方式，因为他们对大公司的流程极其不满。”他说。

　　人才大战

　　但对其他人而言，离开的目的是从其他地方赚更多钱。创业企业虽然风险更高，但未上市股票的潜在回报却更为吸引人。

　　不仅工资和股票期权，谷歌在按摩、干洗和免费食物等其他福利上，一直都很慷慨。本月，谷歌为每名员工至少加薪10%。施密特表示，这一决定的部分动机源于“人才大战”。谷歌还会通过7位数的奖金挽留收到挖角要约的员工。谷歌表示，约80%收到挖角要约的员工选择留下。

　　在离职的员工中，跳槽Facebook的人最受关注。根据美国职业社交网站LinkedIn的数据，在Facebook的1700名员工中，有142人来自谷歌。施密特否认Facebook正在挖走谷歌最优秀的人，他说：“我们一个星期招聘的人就比Facebook挖走的总人数还多。”

　　尽管谷歌遭遇了成长的烦恼，但仍然能够在想创新时具备很强的创新力。例如，该公司上月推出了可以自行驾驶的机器人汽车。而且，与很多大型企业一样，谷歌也已经通过收购而非自主开发的方式，获得了很多新技术，Android就是其中之一。

　　尽管担心规模扩大带来的后果，但施密特还是表示：“人们渴望来到这里，而且留了下来。所以，我猜他们会容忍这种复杂性。”