“不想当将军的士兵不是好士兵”，这大概也适用于软件测试行业的测试人员。测试经理经常是很多测试人员职业发展中热烈追求的一个职位。但是，做一个人见人爱的测试经理，并不是一件容易的事情。
本文将根据笔者的经验和在测试管理方面的理念和思想，首先谈谈作为测试经理，你首先需要避免的一些行为；其次，简单说说我是如何理解测试经理这个职位的。
1）测试经理应该避免的一些行为
测试经理在测试过程中，需要对整个测试过程进行有效的监控，同时对测试人员的行为进行管理。测试经理的一些行为，会直接影响测试管理工作的效率和有效性。因此，为了做好测试经理这个职位，首先我们需要了解这样的一些行为（当然，不局限在本文提及的行为）。
（1）事必躬亲
有的测试经理，在大家对他评价的时候，常常是“没有功劳，有苦劳”。或者他常常觉得自己作为测试经理天天忙死，但是团队内的其他测试人员却常常比较空闲。
事必躬亲的测试经理会参加各种会议和培训，例如：参加软件系统具体实现的讨论和走查；另外，有的测试经理不懂得有效的授权，所有的权利和职责都掌握在自己手中，其结果是什么事情都得自己出面，而其他测试人员因为没有主人翁精神而几乎无所事事。
（2）生性多疑
有的测试经理，总是对测试团队的成员感觉不放心，甚至觉得自己不时时监控他们，就会担心他们不好好干活。
生性多疑的测试经理，导致的结果是两个方面：对于自身而言，增加了很多的工作量，什么测试工作都需要投入更多的监控，甚至额外制定针对测试人员的规则；而对于测试人员，由于时时被测试经理监控所打断而产生的不信任感，除了对测试经理产生抵触情绪之外，也会不断增加消极的工作态度。其最终的结果是测试经理和测试人员之间在沟通、合作和协调方面都出现严重的危机。
（3）言行不一
有的测试经理，在公开场合总是说“非常欢迎对他的工作提出批评和建设性建议”，但是实际上却是“你提你的，我做我的”。
测试经理的言行不一，其结果是测试团队内的成员都不再愿意提任何建议，也不想参与测试经理主导的所谓测试过程改进等活动。同时，也间接的伤害了测试人员的主人翁精神，他们也可能会认为测试都是你测试经理的事情，而他只做你吩咐的事情即可。甚至有的测试经理经常会给测试人员承诺什么，但是事后常常会食言，不断打击测试人员的积极性。
（4）刚愎自用
有的测试经理，常常将自己看作是“测试经理”，认为在整个测试团队内他就是领导，其他人是他的下属。他们经常挂在嘴边的话是“我的手下怎么样怎么样”。
