四、总结
以上是我在公司三个半月的工作经历，尽管学习测试已经有一段时间了，但是真正能站到测试岗位上专职做测试也就这三个半月的时间。工作中的不足，还请大家指正。我之所以写出来，一方面是给那些在"环境不理想"的公司工作的测试人员一点借鉴；一方面也是对自己工作的一个总结，让大家来讨论一下，以弥补自己在工作中的不足。
鉴于好多朋友提出的需要我写的部分资料的问题，说实话我也想拿出来，但是涉及公司的保密制度，我确实没有办法拷贝出来原稿。另外，把一个公司的管理制度应用到另一个公司去，显然是不合适的，并且也是不实用的。因此，在这里我把编写规范的提纲列出来，给大家一个参考思路。同时，把自己的编写的体会拿出来和大家分享。
第一章软件测试流程管理
第一节：软件测试的术语定义
第二节：软件测试工作总体流程
第三节：公司测试流程管理模式
第二章：测试阶段性工作重点极其原则和标准
第一节：测试阶段性工作重点
第二节：公司软件测试的基本原则
第三节：公司测试的标准要求
第三章：软件测试标准管理
第一节：软件测试工作相关制度
第二节：公司项目的等级划分极其测试标准
第三节：公司测试工具应用管理
第四章：测试工作实施与协作管理
第一节：测试工作实施对象及对象发布
第二节：测试工作实施流程标准
第三节：测试退出标准
第四节：Bug管理平台的流程权限管理
附录一：《软件界面测试标准》
一、引言
二、界面标准。
2。1有效性检查：
2。2易用性检查：
2。3规范性检查：
2。4帮助设施检查：
2。5合理性检查：
2。6美观与协调性检查：
2。7菜单位置检查：
2。8独特性检查：
2。9快捷方式的组合检查：
2。10安全性检查：
2。11：多窗口的应用与系统资源检查：
附录二：《Bug等级划分及响应》
附录三：《软件测试通知书范例》
附录四：《需求变更说明书范例》
附录五：《软件修改通知书范例》
附录六：《URTracker工具定制权限说明》
提纲有了，但是最关键的不是有多么完善的管理制度，而是管理制度有多少能够被顺利的执行下去。没有执行力的管理规范，最多也就是一些文字而已。因此，建议在推行制度之前，一定要做好老板或者公司高层的思想工作，告诉他这样做会有一定的风险，也会遭到一些来自开发部门的阻力，但是这样执行下去之后又会有什么样的好处，改善公司目前的哪些不良现象或现状等等。总之就是要找到一个强有力的推行制度实施的领导做你的后盾。
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