状态转移管理
正在开发-〉正在评审-〉基线状态
在状态变更时将配置从一个目录移到另一个目录,然后在完成变更后建立新版本。
变更申请管理
● 接受变更申请(影响分析之后)
● 建立一种跟踪机制
● 检查需要进行变更的配置项
● 执行变更
● 注册配置项
● 在项目的整个生命期内维护该项目
状态监督与配置审计
状态监督除了检查配置项的状态外,项目还必须检查变更申请的状态。
配置审计的目的是确保项目执行确实遵循CM过程。
工作量与进度估算
项目工作分解结构(WBS)
工作量估计
进度估计
进度计划
项目工作分解结构(WBS)
将项目及其主要交付结果层层分解,划分成一些较小、更容易安排时间与费用等单元活动,这种方法称之为项目工作分解结构。
项目工作分解结构有两种表达方式:图形式和清单式。
项目工作分解结构的方法
·按项目的主要交付结果分;
·按产品本身的结构分;
·按实施项目的时间顺序分;
·按组织的职责分;
工作量估计
用多种方法进行估计,验证主要估计方法的正确性,减少风险
自底向上估计方法
自顶向下估计方法
用例点方法
自底向上估计方法
找出程序,并将程序分为简单 (S)、中等复杂 (M)和复杂程序(C)
根据PCB求得S/M/C程序的构建工作量。
用PDB中类似项目的数据定主S/M/C程序的构建工作量。
用PCB中S/M/C程序的平均构建工作量。
用项目特有因素优化S/M/C程序的构建工作量。
用S/M/C程序的工作量及其程序数求得总的构建工作量。
用PCB给定的工作量分布情况或者PCB中给定的类似项目,估计其他任务工作量和总工作量。
基于项目特有的因素优化估计。
自顶向下估计方法
求以功能点为单位的软件的总规模。
用项目专用能力基准、基本过程能力基准或同类项目的生产率数据,确定项目的生产率水平。
根据生产率和规模估计求总工作量估计。
使用过程能力基准或者同类项目中的工作量分布数据估计各阶段的工作量。
考虑项目特有的因素,优化工作量估计。