项目工作阶段

　　项目的定义与决策阶段

　　项目的计划和设计阶段

　　工期计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划

　　项目的实施与控制阶段

　　项目的完工与交付阶段

　　项目管理过程

　　一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。这种项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成。

　　起始过程

　　计划过程

　　实施过程

　　控制过程

　　收尾过程

　　管理过程间相互关系

　　管理过程间交叉重叠关系

　　项目阶段间管理过程关系

　　如何执行项目

　　必须遵循那些经试验证明效果良好的方法谨慎地执行每个工程任务

　　必须用文档正确地记录工作产品，以便其他人员能够查阅它们。

　　项目任务必须经过仔细规划，并将它们分配给执行项目的人员，然后在项目执行的同时对它们进行跟踪。

　　换句话说，要成功地执行较大规模的项目，必须在软件工程和项目管理这两方面增强正规程度和严格程度。

　　软件项目的管理过程

　　软件项目主要涉及两方面的任务：软件工程和项目管理。

　　软件工程方面涉及系统的建立，并重点关注如何分析需求、设计、测试、编码等问题。

　　项目管理方面涉及如何设置里程碑、组织全体人员、管理风险、监督进展等规划和控制软件工程的行为，以满足项目在成本、进度和质量方面的目标。

　　过程的定义

　　从技术上讲，对于某个任务的一个过程，它由执行该任务时应当遵循的一个步骤序列组成。

　　对一个组织而言，它建议其工程师和项目经理使用的过程就远非一个步骤序列了；它们涵盖了工程师们和项目经理所掌握的成功地执行项目的实践。

　　通过过程就可能将好的经验同所有人共享，包括公司中新来的员工。

　　这些过程有助于管理人员和工程师借鉴过去的成功经验，从而避开导致失败的陷阱。

　　为什么必须遵循过程

　　过程代表着集体的智慧，使用它们可以增加成功的机会。

　　过程可能会包含一些多余的步骤，但是你事先不可能完全知道哪些步骤是不必要的，因些捷径可能会增加风险。

　　如果没有采用过程，你就不能很好好预测项目的结果。 如果没有定义过程，你和组织就不能进行有效地学习。而学习和提高是当今知识世界必有可少的事情。

　　过程减少了你须考虑的问题。检查表（checklist）必须会涵盖80%要做的事情，大大地减少了你的任务，因而你只须完成剩下的20%。

　　项目管理与CMM

　　有效的过程有助于成功地执行一个项目

　　软件CMM提出了有效过程特征的框架。

　　CMM是目前使用最为普遍的软件过程改进框架之一（现在其他常用框架有ISO9001）。

　　项目管理与CMM2 KPA

　　第2级（可重复等级）KPA的目标————

　　明确地表明第2级的重点几乎全部在项目管理上。

　　在这些目标指导下，你建立一个项目计划并用文档记录它，

　　根据计划评估正在进行的项目的绩效，

　　并在实际绩效明显地偏离计划时采取相应的措施。

　　需求用文档正确地记录下来，并对需求的变更进行正确的管理。

　　所有工作产品都在控制之中，并根据一个事先制定好的配置管理计划正确地管理对产品的变列。

　　执行评审与审计。确保遵循计划的过程和标们标准。

　　如果项目的某些部分被转包给其他软件开发商，则也要对被转包的工作进行正确地监督。

　　项目管理与CMM3 KPA

　　第3级（已定义级）中3个KPA的目标 ——

　　重点强调组织管理和过程管理问题。

　　对于达到第3级能力成熟度的组织中的项目，它使用专用型的标准过程，并重用以往项目的资源、数据和经验进行规划。

　　执行项目的各小组通过良好定义的接口和机制进行愉快地合作。正确地执行评审以标识出工作产品中存在的缺陷，并为执行评审和随后的任务提供充分的支持。