EPG（过程改进小组）模拟访谈问题：

　　1.   如何策划公司过程改进工作的？策划过程？
　　2.   怎么确定改进的目标的？
　　3.   过程改进过程中收集了哪些过程改进的建议？
　　4.   如何对周期性的问题改进？
　　5.   改进计划 ？
　　6.   如何实施改进？
　　7.   改进效果的监控如何进行？
　　8.   财富库如何管理？
　　9.   职责，培训，工作产物放在哪里，如何监控，QA如何检查工作。

　　QA（质量保证）模拟访谈问题：

　　1.    如何做项目质量的保证？
　　2.    如何对策划的过程进行检查？
　　3.    如何检查需求规格说明书？（对工作产品德检查）
　　4.    对项目的检查，发现最主要的问题是什么？
　　5.    造成这些问题的原因？
　　6.    发现的问题如何沟通解决的？
　　7.    谁来检查你的工作？  第三方QA
　　8.    问题长时间没有解决如何做？
　　9.    质量保证过程的方针？
　　10.   对EPG提出了哪些建议？是否接受？

　　测试人员模拟访谈问题：

　　1.   项目测试目的？
　　发现问题，确保产品达到需求的要求。
　　2.   如何对测试计划？
　　对象，进度，开始准则
　　3.   如何写用例？
　　根据需求规格说明书，覆盖测试需求；项目特别的流程分析，异常情况，用例发现缺陷的能力。
　　4.   测试和开发之间衔接。
　　开发人员集成完成后，给安装包，进入测试环境进行测试，测试完后发现的缺陷提交到MANTIS，（缺陷管理过程的流程：分派，解决，验证，分版本解决）
　　5.   对于测试结果的地分析？（怎么通过结果分析，是否达到要求可通过测试，测试用力的覆盖和缺陷解决率，稳定性，是否达到结束要求准则）
　　6.   测试报告的内容？
　　7.   职责，资源，培训，
　　8.   其他角色的关系，人员怎么安排，如何分配，怎么确认，怎么做汇报。与PM，QA的关系。
　　9.   测试环境，软硬件？怎么组建这些测试环境，工具….测试用例的数据准备，考虑特例。等价类，边界值。如何判断测试解释结束，通过的方法。
　　10.  打开关闭趋势，产品是否稳定。测试轮数太少。

　　对于CMMI3的一个很大的感触就是文档太多，成本太高，小项目根本不可能嫌钱。CMMI3历时七八个月，加了无次班，但受益匪浅。