4．所需资源和日程安排
为了合理、准确地安排日程，对测试工作量要进行正确的估计。除了对工作量的估计之外，还要正确评估参与该项目人员的培训时间、适应过程和工作能力等。由于涉及到不同的项目、不同的测试人员、不同的前期介入方式，要对每人每天能够完成的平均测试用例数目做出一个准确的估计确实很困难，但是可以根据以前一些项目测试的经验或历史积累下来的数据进行判断推理，并适当增加10%-20%的余量，估算结果就比较准确了。
在估算的基础上，进行有效的、合理的资源安排。在不同的测试阶段人力资源的需求是不一样的，所以人力资源的计划要有一定的灵活性和动态性，形成有机的动态平衡，保证测试的进度和资源的使用的效率。
5．编制测试计划的技巧
要做好测试计划，测试设计人员要仔细阅读有关资料，包括用户需求规格说明书、设计文档等，全面熟悉系统，并建议注意以下方面：
* 让所有合适的相关人员参与测试项目的计划制定，特别是在测试计划早期；
* 测试所需的时间、人力及其它资源的预估，尽量做到客观、准确、留有余地；
* 测试项目的输入、输出和质量标准，应与各方达成一致；
* 建立变化处理的流程规则，识别出在整个测试阶段中哪些是内在的、不可避免的变化因素，加以控制。
6．测试项目计划的评审
测试项目的计划不可能一气呵成，而是要经过计划初期、起草、讨论、审查等不同阶段，才能将测试计划制定好。测试计划的评审是完成测试计划关键的一个环节，包括测试组织内部的自我评审、讨论和修改，然后交到评审会进行正式的评审，直至测试计划得到审批。
测试计划的正式评审，项目中的每个人（产品经理、项目经理、开发工程师等）都应当参与。计划的审查是必不可少的，每一个参与者都可能根据其经验及专长提出问题或建议，弥补在测试范围、工作量、风险等各方面的不足，进一步完善测试计划。
