现在对于探索性测试，大家很多的看法都存在一点误区，都认为探索性测试不会控制和管理测试进度，大家在网上可以找到很多关于探索性测试的介绍，很少介绍到探索性测试应用在项目过程中式任何管理的，没有涉及到核心，那么很多人都关心这个ET到底在项目中怎么来做呢？还有一个就是之前说了ET（探索性测试，后续统称为ET）很难去控制和管理整个进度，那到底有没有什么好的办法去管理ET呢？下面我们就去看看国外是怎么做的吧。
首先要说的是这些问题在ET发展过程中，ET的那些大师们已经想好了怎么在项目实践过程中应用ET，也有一些比较成熟的解决办法。
1.1 实践中ST和ET的使用模型
这里需要说明的是怎么应用ET在项目过程中，可以从不同的维度去考虑：
一个是ET和ST的结合方式，和测试人员具体做ET还是ST或都做无关
另一个是team的组成方式，从测试的专业性角度去分隔开ET tester和ST tester。
看下面的模型更易理解：……
……………………
查看全文请点击下载：http://www.51testing.com/html/76/n-212876.html
从模型的演变过程可以看到，其实我们最终目标是没有ST tester和ET tester之分的，所有人都是标准的ET tester。国外ET的大师们确实带了好几个ET team，在项目测试过程中已经达到了模型四的境界，可想ET是可以主导整个项目测试的，其进度控制和质量管理都在实践中有了自己方法。
1.2 ET team的管理方式
在ET team里面又存在2个不同的管理方式：Delegation和Participation，这个区分的角度是从ET team lead在整个项目ET过程中的作用来看的。
Delegation：
Test lead指定需要测试的charters, 不参与具体测试任务；
ET tester完成这些charters并且report back；
对于一些问题和测试报告召开定期会议。
Participation：
Test lead在项目测试过程中与ET tester一样，参与某些测试任务；
Lead可以实时的根据测试质量情况制定最后的测试策略；
Lead可以持续的了解他所想要的了解的team的任何情况。
这里还可以让大家知道的是相比较单个人进行ET测试，在一个ET team中大家工作在一起，在同一时间对于同一个SUT（Software Under Test）进行ET，经常会出现很多更好的测试idea。 所有还有一种组合ET team的方式是让测试人员组成一对且让他们在同一台计算机上进行测试。另一种就是其中一个测试人员进行测试，傍边有多个测试人员观察且做记录，通过问测试执行人员不同的问题产出更多的测试idea，这里有一个好处就是测试执行人员不必担心发现的bug难以重现，因为傍边的测试人员会做记录和分析，这样测试执行人员可以不必分心去继续自己的测试。还有一个好处就是如果一旦这个测试人员思维过于开阔，去测试很多非当前需要测试的模块时，傍边的测试人员可以给予及时提醒。但其缺点就是更多资源消耗在同一个功能模块上，成本上有待商榷。
1.3 ET过程中的任务
下面我们说说具体的ET tester是怎么完成这些Charters的，还有怎么管理和控制他们完成的这些Charters。Charter的定义：
……………………
查看全文请点击下载：http://www.51testing.com/html/76/n-212876.html
1.4 ET中管理Session
下面我们继续ET在项目中的管理（这里说的是上述的模型三或四），大致如下在：
（1）Lead针对SUT做出Charters和Sessions；
（2）Lead针对所有sessions和资源来做出Test plan和测试策略（包含对SUT的攻击策略）；
（3）……
……………………
查看全文请点击下载：http://www.51testing.com/html/76/n-212876.html
版权声明：51Testing软件测试网及相关内容提供者拥有51testing.com内容的全部版权，未经明确的书面许可，任何人或单位不得对本网站内容复制、转载或进行镜像，否则将追究法律责任。
