责任还是能力

　　百度作为中国最有技术开发实力的互联网公司，几年来在新技术产品上实在是“乏善可陈”，除了新广告系统“凤巢”之外，百度在博客、IM、媒体产品和 C2C等方面的表现都令业界失望，2009年抛出的“框计算”的概念至今依旧“疑云密布”。

　　这与其说归于李彦宏领导的百度的“奔跑”传统和“实用主义”哲学，还不如说与百度内核的商业哲学和管理风格有着最底层的勾连。2001年，百度成立一年后不得不面对COM泡沫破灭后的血雨腥风，这家做商业情报起家、从事B2B业务的技术公司第一次面临何去何从的业务选择考验。李彦宏曾经在国际知名搜索引擎企业Infoseek任资深工程师（该公司1998年被迪斯尼收购并于2001年放弃搜索引擎业务），几经权衡，希望将百度业务转向面对个人的搜索引擎服务。李彦宏亲历过老东家INFOSEEK被转售最后甚至被关张的惨痛，惜以挂职而去要挟董事会而获得了机会。

　　转型之痛和后来的成功塑造了李彦宏强势的管理风格，这也直接影响着百度的高层团队。2004年公司创始人徐勇在百度上市前即离职，两年后百度早年另一名创始人、公司CTO刘建国离职，同时，COO朱洪波也提出离职申请，2008年原百度首席科学家威廉.张离职，2009年百度产品副总裁、包括百度搜索技术、“贴吧”和“百科”的明星产品缔造者之一的俞军离职，2010年年初，新的首席科学家李一男和COO叶鹏相继离职，至此，百度已经成为中国互联网业界高层最动荡的公司之一。

　　李彦宏在INFOSEEK的老上司威廉.张以首席科学家身份进入百度后不久，曾试图推行代码重构和自动测试，但最终因为资源调配不力而无法推动。在百度，一个项目被否决，往往不是因为创新不够或者用户体验不好，而是缺乏“立竿可见的效果”。初看起来，这样的理由并无过错，在一家忙着追赶技术发展的公司面前，奢谈创新，显得有点过于迂腐。可是对搜索引擎这样技术集成高度复杂的业务来说，没有将来，也不会有现在。

　　当“快跑”的思维成了一种惯性，“抢地盘”成为一种生存法则，长此以往，百度的百年“大楼基业”将隐藏着危机。 从责任到能力，只有短短的两字之遥。李彦宏主导下的百度“务实”拷贝做法，已经使得百度有很长一段时间没有推出什么令业界印象深刻的产品了，而在中国市场如何战胜Google的故事继续讲下去，也会显得很老套陈腐。最关键的是，百度已经功成，搬进了那座融合了欧、美、中三种风格而显得豪奢的百度大厦，只是在一个Google似乎开始萌发退意的“后Google”时代，如果百度还在苦苦追寻李彦宏心中那个遥远的“新媒体”梦想，会不会再一次迷失目标？