人们常说说时间就是金钱，效率就是生命。不论对开发还是测试，效率都可以说是项目的生命。不想提高效率的工程师不是好经理！（嗯？不太对吧-,-）言归正传，本系列“高效率测试”短文希望能够给大家介绍一些微软测试团队如何提高效率的实践，谨和大家一起探讨。
做过测试工作的人或许都知道，测试一个产品的工作量是比其开发的工作量要大得多的（在微软，一个团队测试人员的数目与开发人员的理想的比例是1.5比 1）。做过测试工作的人也一定知道，这个“1.5倍”的黄金比例由于开发进度，项目需求的原因常常不容易满足——即使是在微软，这样一个对软件测试有巨大投入的公司。可以想象，一边是紧迫的项目进度，一边又是必须提供给用户最高质量产品的不可侵犯的原则，这事儿对测试团队就是一个地地道道的“杯具”。所幸的是，微软的工程师们总能绞尽脑汁，螺蛳壳里做道场，榨干每一行代码、每一个测试用例的价值，最终把“杯具”变成“洗具”。下面就给大家讲一个我参与的项目中利用策略模式（Strategy Pattern）做更高效测试的例子。
首先介绍一下产品背景。该产品是典型的数据库 -> WebService -> Web三层架构，其中WebService和Web界面均是提供给用户的开放接口，而他们提供的操作都是针对对象的创建，读取，更新和删除。对我们测试团队而言，WebService和Web两种用户访问界面是必测无疑的。这两种界面的具体操作完全不同，譬如在Web界面上创建对象需要填写并提交表单，而在 WebService界面中则是一个WCF（Windows Communication Foundation）的调用，但是他们对后台而言则是完全相同的。可以用下面这个图来表示。
