国际巨头为何纷纷撤华
把雅虎的中国之旅，放在国际巨头纷纷撤华的大背景下，别有意味。
雅虎中国成立于1999年，最初提供邮件、即时通讯和门户新闻服务，但发展速度远远落后于网易、新浪、搜狐、腾讯等本土竞争对手。
雅虎的解决方法是，希望收购一家中国公司，帮助雅虎进行业务落地。2003年11月，雅虎花费1.2亿美元收购了周鸿祎创办的3721。但后来，雅虎派来的管理者与周鸿祎因为在控制权和管理风格方面存在分歧，使得雅虎中国的业务陷入了运营困境。周鸿祎出走后，雅虎开始物色新的合作伙伴。
杨致远和马云有缘。2005年8月，雅虎投入10亿美元，外加7000万美元的雅虎中国资产，收购了阿里巴巴40%的股权。当然，阿里巴巴对外宣称是自己收购了雅虎中国。
阿里巴巴去年上市后，雅虎手中持有的股份获利颇丰。但在阿里巴巴的业务运营方面，雅虎虽是最大股东，却一直没有控制权。支付宝事件发生后，雅虎与阿里巴巴的分歧一度浮出水面。
可以说，在和3721、阿里巴巴合作的过程中，雅虎是完全失败的，并且一蹶不振、再不尝试深耕中国市场。
此次雅虎彻底与中国说再见，又勾起了老话题：外企为何频频撤离？
像雅虎一样，搜索老大Google也在几年前因为水土不服悲愤而去。此外，Adobe、微策略、红点、Zynga、诺基亚、思科、Compuware等国际企业最近几年也都纷纷离去。
梳理原因，首先，中国的人力成本在上升，雇佣中国工程师已不再具有吸引力。Zynga离开中国跑到印度就是因为那里的人力成本仅为中国的一半，这和制造业撤离中国如出一辙。所以，在可预见的未来，会有越来越多的科技巨头出于成本考虑放弃在华办厂、研发或投资。
其次，外企的玩法不适合中国国情。在中国做生意要与政府管理部门频繁打交道，做事处处讲人情、谈资源、攀关系，这远远不是外企强项。当年Google一怒而去便是最好的例证，Facebook、YouTube、Twitter等产品更是一直被挡在墙外。雅虎中国早期的进展缓慢、亚马逊今日的不温不火、Ebay败走，都与他们的外企文化特性有关。
第三，外企不习惯中国式竞争。中国的网民众多，互联网企业也众多。千军万马过独木桥，不仅需要好技术好产品，还需要熟谙市场环境，掌握竞争策略，在运营中与对手拼杀。Ebay当年败给淘宝，就输在本地化不够好、策略失误之上。也许在规模较小的美国市场，Ebay不可能放弃佣金，但在规模效应明显的中国市场，长期贪婪往往更容易获得回报。不会免费提供服务的外企注定不会受中国人喜欢。
第四，随着产业变迁，外企服务中国市场的技术和产品优势正在渐渐消失。时下，“互联网+”是最火的词，预示着中国互联网接下来的发展主旋律是对传统行业的拥抱和改造。这些传统的设施都已存在，互联网的改造往往更多是服务的改善和组织关系的调整。而在这些方面，外企赖以生存的技术和产品优势已经完全没有价值。
最后，移动互联网时代，中国已经走在了美国前面，在商业模式创新方面，外企还应该多向国内企业学习。
所以，未来我们会看到越来越多的外企出走，也会看到越来越多的中国巨头国际化、走向海外。
雅虎，美国见。
