1． 测试项目背景知识的培训相关事宜。

　　个人建议：将所有的可能参与项目的所有的Test Automation Engineer都纳入培训对象范围中。当所有的参与项目的工程师对所要开发的项目的背景知识有了充分了解之后，可以避免他们在项目开展期间产生许多不必要的疑问。节省了Senior Test Automation Engineer的时间。如果不能将所有的工程师纳入培训范围，那么至少也要保证所有的Senior Tester和Team Leader得到很充分的培训。这样的话，在将来的项目进行中能保证TA(Test Automation) Engineer的问题能够及时的得到解答。

　　2． 自动化测试队伍组建问题。

　　对于自动化测试队伍的组建问题，由于自动化测试人员不但需要开发脚本，还有可能需要执行自动化测试脚本，因此，作为自动化测试人员来说，要求是很高的，不但要求具有开发人员的知识水平，还要拥有测试人员的一些测试技巧。

　　3． 自动化测试人员与测试用例的关系。

　　自动化测试人员的主要的任务自动化测试脚本的开发；脚本的开发过程中除了项目背景知识之外，还有就是如何将已经存在的Test Case转化成TA Engineer可以直接使用的自动化测试用例。这个过程是一个比较繁琐的过程，因为在实际的操作过程中，有些手工的测试用例往往有可能转化成一个或者多个自动化测试用例

　　4． 测试项目是采用给予事务流方式还是使用给予测试用例（功能模块）的方式来组织？

　　个人建议：如果是采用事务流的方式的话，那么在实际实施的时候，建议采用

　　5． 测试项目管理的方式？使用工具管理还是采用简单的管理方式。

　　个人建议：大中型项目能使用工具尽量使用工具，小型项目可以不用。

　　6． 自动化测试Lab建立，管理等问题；

　　个人建议：见Test Lab Creation

　　7． 脚本开发过程中，自动化测试人员之间的项目协助问题，团队气氛的鼓励问题。（以上言论仅代表作者的个人观点，不代表51Testing观点）

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