呵呵，群上的高手们在谈测试的培训，我不是做培训的，但我也参加过培训和招聘到测试培训的人。针对培训的效果这里不说了。我想说说测试的自动化。
首先，究其自动化火爆的原因，我想有以下几个，首先，觉得自动化了可以减少人工工作量。其次，自动化后可以让领导看到测试部门的直接成效。还有，自动化可能让个人觉得更有成就感。毕竟，天天重复的手工测试和自动化给人带来的满足感是不可同日而语的。
但实际上呢？自动化真正减少了你的工作量吗？自动化让领导看到了成效了吗？自动化让你的价值提高了吗？
第一个，自动化减少了手工的工作量了吗？
首先，你要理解自动化也是软件开发，是软件开发就要有投入，有投入就要计算一下你的投入和回报。你可能听了很多微软的培训，自动化细到某一个函数，但微软的某自动化，实现后未来的10年都在用（微软的老师说的），而你的自动化呢？未来的一年，两年？还是一个月，两个月？
如果你是项目型，并且随着市场或需要的变化，程序需要不断变更的情况下，你的自动化开发和维护会占用多长时间？你的自动化完成后，能节省你的工作量吗？还是让你陷入了另一个痛苦：天天抱怨开发这儿又改了，那儿又改了。
所以在你考虑自动化前，先计算一下投入产品比吧。我个人觉得，如果你把测试流程做好了，把开发生命周期中的前期的评审做好了，产品的质量会有很大的改善的，而不是把精力花费在自动化测试上。
第二个，自动化让领导看到测试部有技术积累，显的有成效。
我觉得领导认为你的测试部技术比较差，或者说测试没有什么效果，和你实现了自动化是没有关系的。可能领导说，你的测试连个自动化也没有，人家很多公司都有了。所以我们也搞一个。呵呵，如果你想讨好领导，那没有问题啊，做吧！
如果自动化让你的前途更光明，那还犹豫什么呢？问题是你想过没有？当你的自动化某一天不再能够运行，或者你的自动化对产品的质量没有什么大的改善的情况下，你又怎么对领导交待当初你做自动化的动机呢？难道你就说，领导让做就做啊，现在没有什么用也不关我事。
可我觉得，这关你事的。
领导对可能测试不了解。他想到做什么就做什么。但做为专业的测试人员不应该这么想。提高软件测试部门的威信有很多种方式。实现自动化是一种，但不是唯一。请你在做自动化之前行想想：自动化能帮助提高产品的质量吗？能增加测试的深度或广度吗？让增加领导或开发部门对测试部门的认同度吗？想好了你再做吧。
第三个，自动化能让自己的价值提高。
呵呵。我觉得完全错误。
外国的思维、理念传到中国就成了有特色的了。很多外面的企业是实现了自动化，也写了很多书，包括最佳实践之类的。但人家是有基础的。而传到中国，就变成手工测试是低下的，自动化测试是高尚的了。说到底没有测试的基础，理论，没有测试分析的能力，自动化不就是一个初级程序员吗？难道懂得录制回放，就高人一等了？？虽然这样说有点偏激，但有一些人就是有这样的想法。招聘也一样，一年测试经验，刚刚学会填写BUG，就要求会用自动化工具。殊不知，会用是一个概念，而在实际中能用又是一个概念。找个高中山，培训两天都知道录制，回放和基本的参数化。真不知道技术含量在哪里？
而且，自动化测试最强调的是架构，没有架构，就写脚本，简直是象没有设计，就盖房子一样，如果不倒那是奇迹了。
而且，我并不认为手工测试是低下的工作。BUG的发现是靠想象力和创造力的。不是只懂得0和1的计算机可以替代的。
呵呵，一通胡说。乱七八糟。
本文出自雪儿的51Testing软件测试博客：http://www.51testing.com/?1800
版权声明：51Testing软件测试网原创作品，转载请保留链接，标明本文原始出处、作者信息和本声明，否则将追究法律责任。
