先分享一组数据：
25%——搜索结果中，有25%的指向了毫不相关的网站；
30%——多达30%的搜索请求最后被放弃，没有为用户提供满意的结果；
35%——目前，共有35%的用户对搜索结果不满意；
40%——有40%的用户在搜索时需要修正关键词来重新搜索；
46%——搜索太费时，有46%的用户搜索时间超过了30分钟；
50%——用户在搜索时，共有50%做了无用功；
72%——72%的用户认为搜索结果页面太混乱。
这组数据，可谓是意料之外、情理之中。当然，这不是刘兴亮编造的数据，而是微软MSN副总裁刘振宇今下午分享的。
搜索引擎从1997年发展到今天，已经愈来愈不能满足挑剔以及不挑剔用户的需要，这不仅是挑战者微软所乐于看到的，也是Google、雅虎、百度们所不乐于看到的。不管是乐于看到的还是不乐于看到的，都实实在在的看到了。
不是我不明白，是这世界变化快。1997年，全球只有100万个网站，今天呢？已有2亿多个了，而且每秒就有4。5个新网站上线。
时代发展的有多快，网民的需求发展的就有多快。任何一项技术或应用的发展，总是赶不上人们发展的速度，搜索引擎这种信息整合的技术应用当然也不能例外。
出现了问题，就会有机会。机会是有的，但这是微软的机会吗？微软一有求，搜索就必应？
这两天，微软全球同步推出的新搜索品牌“bing”，其中文名称命名为“必应”。微软首席执行官史蒂夫。鲍尔默也是类似的观点：“迄今为止，搜索引擎做的更多的是帮助用户在网页内容中导航，寻找信息，但是并没有很好的帮助用户有效使用他们发现的信息。我们在决定开发必应搜索的时候，就要求自己要深入了解用户想如何使用互联网内容。必应搜索的推出，是微软在搜索领域持续创新长期战略重要的一步，帮助用户便捷准确的发现和使用信息，完成关键的搜索任务，做出明智的决策。”
需要说明的是，此次必应搜索中文品牌的推出，在微软第一次推出互联网服务中文品牌，破天荒的第一次，可谓意义重大，也可谓用心良苦。
微软是个巨无霸的巨人，但微软的搜索还是个挑战者的角色。全球市场，要挑战的是Google和雅虎；在中国市场，要挑战的是百度和谷歌。那么，必应的杀手锏是什么？靠什么来挑战，来颠覆？或者说，用户为什么要选择你，甚至仅仅是把你列为第二选择、第三选择？
这也是今天我与刘振宇先生沟通时的最大疑问。他的答案只有八个字：“快乐搜索，有问必应”。这也是今天一进微软公司就看到易拉宝上的八个大字。
作为刘振宇先生的老朋友，实话实说，这个答案有点虚。我再次追问，仍旧没有得到我想要的答案，遂放弃。
是的，必应有很多创新。比如，首页上多了个非常精美的背景图，而且一天一变，甚至背景图还是热点；比如，设置为左中右三栏结构；比如，搜索结果分类排列；比如，地图里的公交搜索完全模拟现实站台标识；比如，用户无需点击视频，只需要将鼠标放置在视频上，必应搜索立刻开始播放视频的精华片段；比如……
这些都是细节。全球化的大公司，细节总是做到极致。但凡挑战者，必须要有与众不同的杀手锏，必须要有亮点。比如Google的Earth，比如百度的贴吧知道。
微软把准备收购雅虎的钱投入到必应的宣传推广上，肯定能砸出一个很大的响声，砸出一个老三老四的位置可能性很大。但对于微软这样的公司，不做老大能行吗？最差也得是个老二吧。
中国搜索市场的挑战者——搜狗、搜搜、有道们为何没有撼动百度谷歌的地位？是因为大锅饭干不过大锅饭，这是继Chinaren、空中网之后第三次创业的杨宁的观点。他觉得要搅动搜索市场的格局，必须靠移动搜索了，我亦深以为然。但不知道穿草鞋的杨宁的那个悟空搜索是否能成为搅局者。
可惜今天没能观摩到必应的移动搜索，可惜写作本文的半小时内必应不知何故一直不能访问。
搜索的前景一定是很美好的，搜索在微软的战略里也是很重要的。然而微软有求，搜索是否能必应呢？一切还得看产品，颠覆性的产品。
Live Search的面世，说明了MSN Search的不成功；必应的面世，说明了Live Search的不成功。这一次，衷心的祝愿能“快乐搜索，有问必应”。
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