四、 注意对需求方案的可行性和成本预算进行评审

　　需求方案的可行性和成本预算也是需求评审中的两个重要方面。需求方案的可行性和成本预算评审的目的，是从需求的多项方案中选择最优化的或者是性价比最高的方案。一般而言，需求说明书可以给出同一个问题的几种方案，并给出各自的优缺点和成本差异，经过比较由决策者作出最终选择。当我们理解了需求说明，我们下一步需要对其分析是否有可行性。如果可行性高，则还要考虑它需要哪些资源和预算。我们需要确定技术是否确实满足业务需求，同时， 也要考虑整个产品成本，包括开发人员、服务器、许可和升级费用，还需要考虑初始硬件、软件和支持、基础结构和培训的费用。

　　五、 注意对需求的质量属性进行评审

　　我们需要评审需求规格说明是否合理地确定了所有的性能目标，是否合理地确定了安全性方面要考虑到的问题。系统性能需求之所以在概念阶段即被要求，是因为现实的教训。君不见很多功能已经完善的系统因为性能上不达标，而被用户束之高阁——用户通常难以忍受运行或响应速度过慢的系统。

　　系统的安全性也是一个很重要的指标，尤其是作为企业级的系统，它的安全考量完全继承于组织对安全的基本诉求 。除了功能权限、字段级别权限外，数据间的授权关系也是必须考虑的，这本身也是一种业务规则。在“商机管理系统”需求分析中，“业务员A不能够查看业务员B下达的订单或相关信息”。所以，诸如此类的安全性需求在需求规格说明中是否被完整的描述，也是需求评审过程的一个硬性指标。总的说来，安全性包含了身份验证、访问控制、加密和审核等考虑事项。

　　六、 注意对需求的可实施性进行评审

　　是否对每个需求都设置了惟一性并且可以正确地识别它？是否每个功能需求都可以跟踪到高层需求（比如系统需求或用例）？

　　需求必须可以测试，每个需求在特定的输入条件下应当能给出已知的输出结果。同时，需求应当层次分明，需要把单个需求下面的相关需求综合在一起形成一组需求功能。

　　需求的可实施性除了可跟踪性还包括可测试性。事实上， 分析人员和测试人员在编写代码以前把需求模型，分析模型和测试用例综合起来通盘考虑，检查出遗漏的、错误的和不必要的需求。软件需求在概念上的测试是一种很必要的技术，它可以在项目早期阶段发现需求的歧义和错误。

　　七、 注意对需求包含的用例文档进行评审

　　用例是参与者对系统和参与者的交互过程所达成的一种契约。需求说明书基于用例的分析方法是也是当前较为流行的需求开发方式。用例文档作为需求重要的成果性文档也是需求评审主体之所在。需求评审确认的重点是对关键用户的最常用和最重要的用例进行深入和细致的评审，首先要通过测试用例的主干过程。

　　八、 注意需求评审会的过程和结束标准

　　通常，需求评审会都不是件容易的事情，业务审查人员分散在各个地域和时间上的不一致性是困难产生的所在。在很多情况下，我们可以使用分布式需求评审软件从网络上对需求文档进行预先评审，而在评审会中则要注意不要使评审会演变成了“业务会”或“技术研讨会”。同时，需求评审会的结果是对需求规格书完成了评审过程，那我们又如何判断审查的结束标准呢？请看如下几条建议：

　　1、审查期间评审员们提出的所有问题都已经解决。

　　2、相关文档中的所有更改都已经正确完成。

　　3、修订过的文档进行了拼写检查。

　　4、所有标识为TBD（待确定）的问题已经全部解决， 或者已经对每个TBD的问题的解决过程、计划解决的目标日期和责任解决人等编制了文档。

　　5、需求文档正式进入了配置库。