谈谈产品开发团队的配置管理规则

发表于:2014-12-29 11:16

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 作者:张克强    来源:51Testing软件测试网采编

  其次是文档,文档就存活时间而言,分为两类:第一类是其生命周期与产品相同;第二类是其生命周期与特定改进、事务或者项目相当,明显短于产品生命周期。
  第一类文档可称为产品级文档,比如团队配置管理规则就应当是产品级文档,值得长期得到遵循并改进,此类文档典型有:
  1,产品白皮书,产品介绍
  2,产品功能目录,使用说明,系统功能树
  3,产品应用架构,组件(系统,子系统、模块)结构图,组件(系统,子系统、模块)接口说明
  4,产品性能架构,并发控制,处理高性能要求的架构模式
  5,团队章程,团队改进建议
  6,产品待办需求列表,原始需求
  第二类文档可称为项目级文档,此类文档是大家最熟悉的文档,如下:
  1,项目计划
  2,项目需求规格说明书
  3,项目会议纪要
  4,项目测试计划
  对于两类不同的文档,对于团队配置管理规则而言,产品级文档的处理是焦点,因为这是长期的文档。
  团队的配置管理规则的好处
  往大里说,团队配置管理规则处理的是产品信息资产,当然是值得精心制定并切实执行的。
  往小里说,良好统一的协同工作平台能提升团队协作效率,让每个工程师顺畅的工作。
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