2.2 测试用例的审核

　　为使开发人员能参与到Test Case的Review中来，以保证TC的质量和可行性，确保测试工作的顺利进行，让开发人员迅速地了解测试的重点并给出相应的意见和建议，测试人员在出 TC的同时，应出一份TC_Matrix（Test Case跟踪矩阵），其中注明TC已覆盖了哪些Features，具体每个Features对应的TC的编号，这样在测试经理和PM对TC进行 Review的时候，能够对TC的覆盖率一目了然，对覆盖率不足（如某个重点Feature的Test Case不够）的地方能够及时给出意见。

　　另外，在每天早上的Morning Meeting上，测试人员可以简洁地讲述一下当天测试的重点部分，以及项目中存在哪些严重的bug，让开发人员了解当天测试的重点是什么，怎样进行测试，并提出自己的意见和建议。这样做加强了开发与测试人员的交流和沟通，使测试工作能够更加有效，更加顺利地开展。

　　在迭代后期测试要抽时间更新test case。

　　3. 实施运行测试

　　在敏捷方法中，测试有两种：单元测试和接收测试。单元测试是由开发人员来完成的，接收测试是由客户代表来完成。

　　由于我们客户无法在现场，我们采取了，开发人员做单元测试，测试人员做验证测试，最后由客户进行接收测试。在每个版本发布给客户之前必须由测试人员进行测试，发布版本之后由客户做接收测试，提出需要修改的地方。需要修改的地方将在下一个发布完成。

　　· 单元测试

　　在daily build版本给测试前，开发首先要做单元测试，提前告知软件中的薄弱环节，帮助测试人员调整测试重点。Unit test

　　做单元测试的好处是可以提高版本质量，减轻测试的工作量，减少浅层次的bug的发生率，使测试人员能够将更多的精力投入到寻找深层次的bug上面。

　　· 验证测试

　　测试人员的验证测试从总体上说就是将上一步设计的测试用例按计划付诸实施的过程。这一阶段的测试必须在周密的计划下进行。这种计划性首先体现在开发和测试的相互协调配合，根据产品的架构和功能模块的依赖关系，按照项目的总体计划共同推进。从测试的过程来看，测试执行的一开始可以是针对部分功能的，之后可以逐步扩展。接着开始采用迭代的过程完成测试任务，即将测试任务划分为多个周期，一开始可以做些关键的功能性测试，可以对代码中的可复用部分（组件，构件）做完整的测试。接着的迭代周期可以做边缘化的功能测试和其他测试，最后的几个迭代应该用于回归测试，和关键的性能和稳定性测试。

　　3.1 每日提供bug趋势

　　为方便衡量项目的进度，测试可每天测试完毕后提供测试的bug趋势，即将每天新生成的Bug数和每天被解决的Bug数标成一个趋势图表。一般在项目的开始阶段新生Bug数曲线会呈上升趋势，到项目中后期被解决Bug数曲线会趋于上升，而新生Bug数曲线应下降，到项目最后，两条曲线都趋向于零。PM会持续观察这张图表，确保项目健康发展，同时通过分析预测项目Bug，对于每个版本的bug，开发都应该想想为什么会出现这样的问题，特别是很低级的bug，对于同类的bug，是否可以避免。

　　测试需要考虑:探索性测试用例的编写

　　3.2 测试用例的维护

　　在执行测试阶段中，测试人员需要对已有的测试用例进行及时的维护。通常以下两种情况下要新增一些测试用例：一是对于当初测试设计不周全的领域，二是对于外部的Bug（比如从Beta客户报告来的），没有被现有测试用例所覆盖。当产品的功能设计出现更改时（敏捷项目中功能设计的更改频繁），所涉及的测试用例也要相应地修改，使测试用例保持和现有的功能需求同步。

　　3.3 根据项目不断补充Common Sense

　　在项目进行过程中，测试人员需要不断积累经验，不断补充、完善各类目的Common Sense标准。例如，由CTTS项目总结出的Common Sense for USA标准，在以后的美国项目中要严格按照它来执行测试，保证以前出现过的失误在以后的项目测试中不会再出现。在保证项目质量的同时，不断积累新的经验。

　　3.4 控制中间版本

　　为更好地保证软件质量，规避风险，必须加强对中间版本的控制。例如，客户要求或者计划周五要提交版本，则周三一定要提交一个中间过程的版本进行测试，也就是控制中间版本，避免所有的工作都压到后期最紧急的时候去完成。以前的项目中出现过项目前期很轻松，到后期bug越来越多，开发人员和测试人员都异常忙碌，经常加班的情况。为减少后期工作量，规避风险，建议开发进行Daliy Build，或者按照完成一个feature就进行一次build，针对这个feature进行测试，这样就可以有效避免后期bug越来越多的状况发生，后期工作量也就会相应减少，项目的质量也会更有保证。

　　3.5 发布版本前编写Release Note

　　在每次发布版本之前，测试人员要根据待发布的版本情况编写Release Note，使客户对发布的版本情况一目了然。Release Note主要包括三方面的内容：Fixed，New Features，Known Problems。其中，Fixed部分写明此版本修复了上个版本中存在的的哪些比较大的bug；New Features部分写明此版本新增加了哪些功能；Known Problems部分写明此版本尚存在哪些比较大的问题，有待下个版本改善；或者列出需求不太明确的地方，有待客户给出明确答复意见，在下个版本中完成。

　　4. 需求管理

　　采用敏捷开发模式的项目中，客户对于需求的变更很频繁。因此，需求管理是十分必要和重要的工作。整个项目进行过程中，对不断变化的需求，一定要作跟踪，每次的需求变更都要有相应的历史记录，方便后期的管理和维护工作。可将每次的变更整理记录到需求跟踪文档中，并使该文档始终保持最新更新的状态，与需求的变化保持同步。

　　问题：

　　客户可能会在一个功能点上来回修改他们的需求，也许开始需要某个功能，结果做完以后又觉得不好，于是让去掉这个功能。后来又由于一些原因，有需要加上。在整个过程中可能来回修改了很多次。那一定要记录下变更的内容和日期。可能后期客户会觉得一个功能怎么会花那么多的时间，不是以前很早就做过了吗？这时这些记录才是解决客户疑虑的最好证明。说白了，是有证据证明我们做了很多的变更。大家可能觉得，怎么会有这个问题。其实当一个项目长达半年以上，也许大家的记忆力都不可靠了(:p)

　　建议：

　　目前采用的是vss工具，对每天的Email中提到的需求变更做一次backup，文档以当天收到Email的日期命名

　　5. 项目开发末期开展“bug大扫除”

　　在项目开发的末期，可以开展“bug大扫除”活动。划出一个专门的时间段，在这期间所有参与项目的人员，集中全部精力，搜寻项目的Bug。注意以下要点：（1）尽管这是一个测试活动，但参与者并不仅限于测试人员。项目经理，开发人员甚至于高层管理人员都应参加，如同全民动员。目的是要集思广益；（2）要鼓励各部门，领域交叉搜索，因为新的思路和视角通常有助于发现更多的Bug；（3）为调动积极性，增强趣味性，可以适当引入竞争机制，比如当活动结束时，评出发现Bug最多，发现最严重Bug的个人，给以物质和精神奖励。（4）可以分专题展开，比如安全性、用户界面可用性、国际化和本地化等等。