度量模型的构建基础是企业自身项目的实施数据。为了保证数据的真实、有效、及时，企业需要进行合理的度量定义，实施简单易用的数据搜集工作。
值得一提的是，在产品或项目的维护阶段有5个特别重要的度量元，即需求变化率以及同一需求的变化次数、配置项变化率以及同一配置项的变化次数、缺陷驻留时间（按驻留时间长短的逆序进行排列），这几个度量元对缺陷预防、缺陷发现有着至关重要的影响，北航的周伯生教授形象地把它们称之为“前人栽树、后人乘凉”。因为根据1:2公理，开发费用是1，维护费用是2，通过这5个度量元的度量数据，对于发现或者发生的缺陷问题，可以通过查找是否是由变化最多的需求引起的，是不是由变化最大的配置项引起的，这样做可以减少缺陷的定位时间，减少缺陷发现的工作量，可以使维护的效率提高40%左右。所以，这5个度量元必须包含在度量模型之中。
在项目的各种活动中，监控要求的度量模型内容如下。
（1）需求开发与管理活动度量的例子包括：
● 增加的需求数、删除的需求数、修改的需求数。
● 需求变化次数。
● 需求易变性（已变更需求所占的百分比）=（增加的需求数＋删除的需求数＋修改的需求数）/原有的需求数。
● 某个需求的变更引起的工作量。
（2）项目计划活动度量的例子包括：
● 制定项目计划所花的工作量。
● 项目计划的修订次数。
● 每次修订计划时的成本、进度和工作量与原计划的差异。
（3）项目监督与控制活动度量的例子包括：
● 打开和关闭的纠正行动数。
● 项目里程碑日期（如计划和实际的里程碑及延迟的里程碑）。
● 要执行的评审次数和类型。
● 评审进度（计划与实际的及延迟的目标日期）。
（4）PPQA活动度量的例子包括：
● 计划的和实际执行的客观过程评价的偏差。
● 计划的和实际执行的客观工作产品评价的偏差。
（5）配置管理活动度量的例子包括：
● 配置项的变更次数。
● 配置审计次数
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