如何制定一份有效的，可行性高的测试规范？

　　书写一份有效，可行性高的规范，我觉得需要注意以下几个方面：

　　1、规范在内容上要系统全面。

　　关于测试的方式、方法、种类、流程等等我想自然不必再赘述了。但是如何把这些方式、方法、种类、流程串接起来形成一个体系却是值得我们每一个深入思考的问题。一份规范的影响面及其适应的情况毕竟来说还是很局限的。所以，我认为，从体系框架上构建是产生有效且高可行度规范的充分条件，皮之不存毛将焉附？第二，在规范的内容上必须要相对比较全面，至少能涵盖到目前所从事的主要的测试工作。第三，系统性的表述是规范的基本要求--一般我们都是要求使用结构化的语言，框架式进行编写，务必使构成该规范的每个部分都清晰明了。

　　2、内容的细分项目要求具备一定的可操作性。

　　所谓规范的可操作性，即是要求可量化的量化，不能量化的具体化。很多同仁定规范时，对规范所要求的工作内容不够明确，不是雾里看花，就是“空对空”。评审的人一头雾水，执行的人无所适从，当然其可操作性必然不佳。尽量要求规范中的操作步骤明确，实现目标量化或具体化（建议参考SMART原则制定）。

　　3、内容中所引用的术语、行业名词必须规范且统一。

　　很有必要的注意事项，团队内的成员来自不同的地方，每个人对相同的测试事务所持的观点未必相同，规范的作用之一就是尽量减少差异化，以期不同人做相同事能得到一个尽可能一样的结果。所以在制定规范时使用统一的口径是很必要的，以免产生歧义和误差。

　　4、制定规范一定要注意适应当前企业的实际和现状。

　　也许这一点才是对可行性要求的最基本的要素。之前，包括我自己在内，对规范的理解也仅限于从网络上获得一些已成形的内容，到最后发现却根本不合适。比如说，一个只有三两个人的测试团队，就要求做自动化框架体系的构建--往往不切实际是一切规范失效的最根本原因。较好的规范应该是具备可实现性的，能在一定时期内努力后，可达到的目标。

　　接下来，补充几点说明：

　　1、做规范的基本思想就是建立标准，以教育、培训、参照、考评和持续优化，使一切事可控并习惯化，以实现生产力提升，获得企业资源配置最优化与企业利润最大化。所以，将对规范的执行纳入绩效考核体系是必然的。有效无效，可行性高还是不高，我想不是靠几个大脑想就能实现的，最后还是要由实践来检验。

　　2、既然是规范，必然有其缺失错漏，所以规范的有效及可行性判断必然是需要经过循序渐进、持续优化的过程，没有一步到位。不同的团队组织，对于规范的态度是积极执行，及时响应与否将决定规范的价值。所以，我想请大家记得这句话：好的规范是整个团队、组织一步一个脚印，不断整理、总结、归纳做出来的，不是拍拍脑袋想出来的。其所谓的有效、可行性也是基于此而言--大家万勿舍本求末。

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