TAG: 外包

创建者: 51testing    创建时间:2007-04-05 15:58:44    总信息数: 42

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软件测试博客
  • 外包公司的大腿,抱是不抱?

    作者: echohappy521 / 发表于 2016-06-14 18:39:54

    外包,不管你是初入IT行业,还是个老油条,你都应该知道有这样一个神一样的平台存在。那当这个神平台向你伸出了橄榄枝,你是接受呢?还是拒绝呢? 我们先来看一组数据,测试论坛上发布的2015年软件测试调查报告...在蓝鲸项目,似乎大家对质量的关注意识有些欠缺,于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈,上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题,肯定不会有人回答不出。可是,事实并非如此…

  • 2013-07-01——2014-03-21交流

    作者: cs1004 / 发表于 2014-03-21 08:39:48

    昨天,和一个从上海来南京工作的测试欧巴交流好久。感悟挺深:1.他先前是在上海的一个自主研发公司工作的,转到了现在我们这做化为外包公司。我问他说:为什么要选择进入外包。回答曰:先前的公司只有两个测试,流...在蓝鲸项目,似乎大家对质量的关注意识有些欠缺,于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈,上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题,肯定不会有人回答不出。可是,事实并非如此…

  • 面对测试外包我们在走向何方 (转)

    作者: zj_2782495 / 发表于 2013-11-28 09:29:44

      面对测试外包我们在走向何方  现在我们的测试团队越来越多都采取了外包方式,而且大家也绝大外包测试团队可以有效的控制质量并降低成本,但是实际情况真的是这样么?下面的数据估计大家身在其中也深有体会把...在蓝鲸项目,似乎大家对质量的关注意识有些欠缺,于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈,上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题,肯定不会有人回答不出。可是,事实并非如此…

  • 外包公司,该不该去?请多思考,再下决定

    作者: omg / 发表于 2013-04-27 14:19:54

    外包,似乎是大家都对此闻之即色变,理由种种,在这儿我也不想多引用。我的观点是一定要具体情况具体分析,谨慎了解、理性思考再判断去还是不去,千万不要盲目下结论和人云亦云。就我短浅的认识,外包就是其他公司...在蓝鲸项目,似乎大家对质量的关注意识有些欠缺,于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈,上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题,肯定不会有人回答不出。可是,事实并非如此…

  • The first

    作者: zsmyself / 发表于 2011-10-24 22:32:22

    从事软件测试行业已经有四个月了。 从刚毕业时懵懂无知到现在参与的第一个项目的结束,我学到什么呢?虽然说自己真的很懒很不想去总结,但是我必须要去改变自己的这个坏习惯。大致从以下几个方面说说吧1...在蓝鲸项目,似乎大家对质量的关注意识有些欠缺,于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈,上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题,肯定不会有人回答不出。可是,事实并非如此…

  • 为公司赚钱_测试职业生涯感悟之一

    作者: redrose8421 / 发表于 2011-04-01 21:17:46

    谨以此文献给,和我一样曾经迷茫或者现在还在迷茫的同学们,那些不同意我的观点同学们,请你们手下留情,华丽的飘过。我只是希望我的文章,给大家一点指引,一点点就好,就像我曾经期望的那样。   在我刚刚...在蓝鲸项目,似乎大家对质量的关注意识有些欠缺,于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈,上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题,肯定不会有人回答不出。可是,事实并非如此…

  • 记在网站测试之后

    作者: omg / 发表于 2010-07-19 22:15:59

    前段时间做了个私活,测试一个网站。老早就想做个总结记录记录,老忘了,老找了些借口,今天一定要把这个事情做了,了一庄事。 项目背景说明:没有需求文档,不能直接联系客户,疑问不能即时得到回答。只有...在蓝鲸项目,似乎大家对质量的关注意识有些欠缺,于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈,上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题,肯定不会有人回答不出。可是,事实并非如此…

  • 如何进行有效的软件测试外包项目的管理?

    作者: sahala0916 / 发表于 2009-10-19 15:02:58

    如何进行有效的软件测试外包项目的管理?    资料来源:MYPM    我们应该如何面队国外抛送过来的包呢?难道就就是长期以“包工制”形式一直做下去?答案是否定的。有人说企业分三个...在蓝鲸项目,似乎大家对质量的关注意识有些欠缺,于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈,上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题,肯定不会有人回答不出。可是,事实并非如此…

  • 华为外包项目的测试流程(转自华为内部人员资料)

    作者: 超越自我 / 发表于 2009-01-06 10:36:06

    华为外包项目的测试流程       如果竞标成功,项目就开始要启动了。       华为方会提供一份CRS(客户需求)和SOW(工作任务书),华为方派人过来进行需求培训...在蓝鲸项目,似乎大家对质量的关注意识有些欠缺,于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈,上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题,肯定不会有人回答不出。可是,事实并非如此…

  • QE 外包

    作者: yipoint / 发表于 2008-08-26 06:31:30

    中午和朋友吃饭聊天,听他说道关于软件测试外包的一些观点,觉得很有必要记录下来。朋友是一家公司的CTO,上几周他们希望将所有软件测试的工作外包给其它公司。他自己是中国人,所以理所当然的会联系中国大陆的公...在蓝鲸项目,似乎大家对质量的关注意识有些欠缺,于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈,上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题,肯定不会有人回答不出。可是,事实并非如此…

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