作者: NODDY820 / 发表于 2012-05-29 18:12:40

软件项目管理之范围管理 软件项目不可避免的一个问题就是项目范围的不断更新。大部分项目没法在一开始的时候就把项目的范围定义得非常清楚，或者说定好之后就不再更改的。项目范围的更改既然是软件项目中不可避免...在蓝鲸项目，似乎大家对质量的关注意识有些欠缺，于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈，上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题，肯定不会有人回答不出。可是，事实并非如此…

作者: NODDY820 / 发表于 2012-05-12 22:27:15

软件项目管理之高效的每日状态会议：1.事先跟同学学们澄清每日状态会议都要讨论的内容（可以随meeting agenda 一起发出去）：项目信息更新，每个人昨天做了什么，今天做了什么，遇到什么问题，需要什么帮助，有什...在蓝鲸项目，似乎大家对质量的关注意识有些欠缺，于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈，上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题，肯定不会有人回答不出。可是，事实并非如此…

作者: weifj / 发表于 2008-11-17 17:51:20

面包的故事： 丁香面包店最近开展了一次客户服务培训，理念是：为顾客着想，超越顾客预期。聪明的店员马小虎发现，每天都有一位头发蓬乱的顾客，很准时，中午12点来买一块干面包，每次都来去匆匆，很少讲话。参加...在蓝鲸项目，似乎大家对质量的关注意识有些欠缺，于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈，上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题，肯定不会有人回答不出。可是，事实并非如此…

作者: weifj / 发表于 2008-11-17 17:49:51

软件项目中，软件需求的准确性、稳定性直接决定项目的成败。这一点，所有从业人员都坚信。各种项目管理书籍与知识体系，尤其是PMP、CMMI等知识体系，都无不强调需求工程的重要性，而且也都给出了非常好的过程实践...在蓝鲸项目，似乎大家对质量的关注意识有些欠缺，于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈，上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题，肯定不会有人回答不出。可是，事实并非如此…

作者: weifj / 发表于 2008-11-17 17:48:30

作为一个社会人，必然生活在一定的社会准则环境下。各种法律规约、伦理道德就是最起码的约束。我称其为原则，我们做人做事的基本原则。 原则无处不在，国家有原则，组织有原则，个体也有原则，而社会是由一个复杂...在蓝鲸项目，似乎大家对质量的关注意识有些欠缺，于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈，上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题，肯定不会有人回答不出。可是，事实并非如此…

作者: weifj / 发表于 2008-11-17 17:46:21

随着社会主义市场经济不断完善和发展，中国软件开发服务行业的发展正如火如荼。所有大中型企业，甚至大多数小型企业，都依托信息化平台形成核心竞争力。 “Everything is Project”，事事皆项目。软件项目无处不...在蓝鲸项目，似乎大家对质量的关注意识有些欠缺，于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈，上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题，肯定不会有人回答不出。可是，事实并非如此…

作者: weifj / 发表于 2008-11-17 17:43:05

2008年8月份，出于一个项目的商务谈判，来到美丽的春城昆明。 作为一名软件从业者，注定忙碌，也习惯忙碌。经过两天的客户会议，项目按照预期顺利敲定。带着一身轻松回到宾馆，世界真美妙。感谢上帝，感谢春城人...在蓝鲸项目，似乎大家对质量的关注意识有些欠缺，于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈，上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题，肯定不会有人回答不出。可是，事实并非如此…

作者: fengyun32 / 发表于 2008-09-06 14:09:43

浅析软件项目管理中十个误区[转]随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”...在蓝鲸项目，似乎大家对质量的关注意识有些欠缺，于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈，上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题，肯定不会有人回答不出。可是，事实并非如此…