作者: Edenhu / 发表于 2008-03-28 17:09:40

  做人有总的原则,还有不同角色,原则有侧重 生活:          活着          健康,长寿    ...在蓝鲸项目，似乎大家对质量的关注意识有些欠缺，于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈，上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题，肯定不会有人回答不出。可是，事实并非如此…

作者: Edenhu / 发表于 2008-03-28 15:50:38

在生活的各个层面,认真的应用这个原则: 事先确定目标在蓝鲸项目，似乎大家对质量的关注意识有些欠缺，于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈，上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题，肯定不会有人回答不出。可是，事实并非如此…

作者: Edenhu / 发表于 2008-03-28 12:38:15

  每个人固然可以选择自己的行为与反应，但后果仍由自然法则来决定,  因此我们固然享有选择的自由，可是也须承担随之而来的后果。  因此,  如果失败,要接受事实,承担责任,承认错误,吸取教训,...在蓝鲸项目，似乎大家对质量的关注意识有些欠缺，于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈，上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题，肯定不会有人回答不出。可是，事实并非如此…

作者: Edenhu / 发表于 2008-03-28 12:21:03

“外在环境是造成问题的症结所在”，这种想法不但错误，而且正是问题的根源。假使不能反求诸己，一味希望外在环境改变来达成个人的愿望，无异于任凭别人摆布。　　正确的做法应该是，先改变个人的行为，做个更充实...在蓝鲸项目，似乎大家对质量的关注意识有些欠缺，于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈，上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题，肯定不会有人回答不出。可是，事实并非如此…

作者: Edenhu / 发表于 2008-03-26 15:11:15

受制于人:         刺激  -->  反应操之在我:        刺激 --> 选择 --> 反应操之在我,就是在面对相同的客观环...在蓝鲸项目，似乎大家对质量的关注意识有些欠缺，于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈，上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题，肯定不会有人回答不出。可是，事实并非如此…

作者: Edenhu / 发表于 2008-03-24 17:01:12

依赖 -> 独立 -> 互赖你 -> 我 -> 我们在蓝鲸项目，似乎大家对质量的关注意识有些欠缺，于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈，上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题，肯定不会有人回答不出。可是，事实并非如此…

作者: Edenhu / 发表于 2008-03-24 16:23:24

我们每个人都守着一扇自内开启的"改变之门".除了自己,没有人能为你打开,只要你愿意敞开心灵,抛弃旧观念,把良好准则化为习惯,成功圆满就在掌握之中.在蓝鲸项目，似乎大家对质量的关注意识有些欠缺，于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈，上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题，肯定不会有人回答不出。可是，事实并非如此…

作者: Edenhu / 发表于 2008-03-24 10:53:52

迷雾中的灯塔就是原则......原则不会让我们迷失  这里的原则主要是,有内而外,修炼品质,改变观念, 而这些都要循序渐进.以后提到的七个习惯,就是一些更具体的原则...  " 我们必须不停止探索,而一切探索...在蓝鲸项目，似乎大家对质量的关注意识有些欠缺，于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈，上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题，肯定不会有人回答不出。可是，事实并非如此…

作者: Edenhu / 发表于 2008-03-20 11:10:01

观念转移,就是'顿悟'.  就是你对一个事物的看法,发生了改变.   每项科学研究,每项大的改革,都是打破旧观念,旧传统而实现的.它有几个特点: 1. 第一观念对你的影响越大,顿悟的刺激越大  &...在蓝鲸项目，似乎大家对质量的关注意识有些欠缺，于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈，上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题，肯定不会有人回答不出。可是，事实并非如此…

作者: Edenhu / 发表于 2008-03-19 16:25:53

<<The 7 Habits of Highly Effective People>> Seephen R.Covey你希望在工作上享受更多的自主吗?那么先做个更负责尽职的员工吧!你希望获得信任吗?那么先作个值得信任的人吧!阿斯匹林式的建议只能暂时...在蓝鲸项目，似乎大家对质量的关注意识有些欠缺，于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈，上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题，肯定不会有人回答不出。可是，事实并非如此…