从开发模型可以看出在软件项目实施过程中非常重要并且占项目实施时间最长的过程是迭代过程中的特性开发过程，而特性开发过程中的主线是需求，在特性开发过程中的设计、评审、编码、版本集成、测试等活动都是围...
最近在做项目的过程中，我还是把自己定位为系统分析师的角色。实践的机会多，跟人交流的机会也多。至于项目管理，在实际项目环境中的确是件很难的事情。特别是在复杂的人际环境中，项目管理更多的是对人的管理。我根据自己的理解，总结了几点有益的见解...
昨天有一个技术人员问我，什么才算大型项目经验。因为经常看到招聘启事上要求应聘人员要“具备大型项目经验”，但怎样才算大型项目，经验主要是哪方面的内容。这个技术人员工作时间不长，对此也没有什么感觉。 我觉得所谓“大型项目经验”也没有一个...
目前CMM/CMMI认证在国内的软件企业比较流行，无论是大的上市公司还是小的软件企业对此都情有独钟，希望借此提高公司的声誉，改进研发的开发过程期望取得良好的效果。但是小公司往往由于资金、资源和规模等方面的原因不可能花巨额请好的咨询公司或者国际...
最近公司在做CMMI认证,目前处于市场调研阶段. 其实一直以来对CMMI,ISO9000的认知仅限于名称,对于其中的细节并不是很明确;但一直以来对ISO9000和CMMI都没有什么特别好的印象,因为就目前中国的软件企业而言...
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。 软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（...
不少人士可能都会对CMMI有这样的一些误解： CMMI重视过程不太重视人员管理; CMMI强调按过程执行，而忽视人员的主动性、创造力; 过程是死的，文档也是死的，但人是活的，事情也是变化的，CMMI的执行缺乏弹性; …… 本文将为大...
现在很多企业的做法是 1.决定实施CMMI 2.EPG接受培训，理解CMMI 3.EPG根据自己理解的CMMI和实际情况开发一大堆漂漂亮亮的过程文档、流程图、表格、模板、检查单、作业指南。 4.大家边听着EPG的解释(包括培训、答疑)，边执行这些过...
统一变更管理（UCM）是IBM Rational提出的用于管理软件开发过程（包括从需求到版本发布）中所有变更的“最佳实践”流程。通过集成ClearCase和ClearQuest，UCM实现了一个可以立即用于软件开发项目的一致并基于活...
从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：1、产品立项报告 按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初...
引论 近几年，伴随着中国软件行业的高速发展和国家支持力度的不断加大，CMM/CMMI体系(为了行文方便，下文均以CMMI代表CMM/CMMI)在IT行业日益流行并逐渐深入，许多企业高层将CMMI视为解决问题的灵丹妙药，各大小公司迫不及待的引入了CMMI咨询和认证，并...
关于软件管理,历来是仁者见仁、智者见智,但软件项目复杂而又难于管理应该是公认的。 为此,早在1968年秋季,NATO(北约)的科技委员会召集了近50名一流的编程人员、计算机科学家和工业界巨头,讨论和制定摆脱“软件危机”的对策。在那次会议上第一次提...
在我以前做项目的经历中，常常遇到这样的情况。项目到了关键的的阶段，由于某个核心成员的离去，造成项目的进展非常被动。为了扭转这种局面，不得不从其他项目或外部引进新的人员去填补空缺。然而，新来的人员总是达不到原来项目组成员内部已经形成的默...
重新构建和维护是否经济? Maintainability 可维护性 -Analyzability可分析性 -Changeability可更改性 -Stability稳定性 -Testability可测试性 Portability可移植性 -Adaptability适应性 -Localizability本地化...
项目文档对于项目管理的作用已经不用再讲了，但文档的管理却又通常是项目管理中最容易忽略的内容。实际对于任何一个项目而言，文档一定要有的，但不一定要多，只要可以说明问题就行了。 最近正在接手一个...
从整体来看CMMI的各个级别，你会发现它不同界别关注的层次在发生变化，从无到有的最开始级，主要是依赖于个人主义，到了2级它主要是关注项目管理，也就是目标主要针对项目，帮助你建立起项目管理的框架。 &nb...
案例1: V公司和竞争对手相比，在技术上并不占有优势，于是V公司采用了“快速响应”的策略。无论是面对瞬息的市场，还是多变的用户需求。V公司总能够抢先于竞争对手推出产品，为此受到了市场的肯定。但是V公司在实施CMM的时候，却错误地选择了“瀑布式...
导读：本文总结了EPG成员在从事软件过程改进时，常犯的10个错误，为EPG有效地开展过程改进活动，提供了一个简洁实用的指南。 1、对模型研究不够深入 模型是多年软件工程经验的总结，里面的每一句话，...
