提高软件过程改进的实际效果

  很多正在实施软件过程改进的公司或许有这样一些困惑:他们实施过程改进有一段时间了,花费的时间和金钱也不少,但是却为何收效甚微?   的确,不少公司花费了巨资请了CMMI的咨询机构对公司的软件开发过程体系进行咨询和培训,从无到有建立了软件过程...

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测试团队的建设

  有关测试团队的建设,这个话题很大思考一下,查找一推,整理一把,让自己的工作更有序、更系统,做到有意识的去完成它,并收获工作中细微变化带来的快乐   1、团队基础设施建设:让自己和其他人都强烈的感受到团队的存在、以及团队的力量,让团队中...

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浅谈并发测试

转载请保留:本文出自Jon的51Testing软件测试博客:http://www.51testing.com/?51504     这样说的并发测试不是性能测试中的并发量来测试,这里只是对某些功能进行并发测试,从业web页面测试的人对这个功能并发测试肯定不陌生了。   (1)一般情况...

如何编写测试计划

转载请保留:本文出自xuanyan的51Testing软件测试博客:http://www.51testing.com/?66584     俗话说:凡事预则立,不预则废!软件测试同样,在测试项目之初就要制定相应的测试计划。接下来谈下如何编写测试计划问题。    一.首先了解以下几...

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软件项目经理的素质能力要求

  随着社会主义市场经济不断完善和发展,中国软件开发服务行业的发展正如火如荼。所有大中型企业,甚至大多数小型企业,都依托信息化平台形成核心竞争力。   “Everything is Project”,事事皆项目。软件项目无处不在,无数的项目成败甚至直接决定企...

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对于如何衡量测试效率,如何提高测试效率的一些看法

  如何衡量测试效率?  个人认为可以从软件测试的活动中的以下指标综合考评,去评估衡量测试效率,每项指标都高,自然能够说明一些问题:  1.发现缺陷的质量:  同一个项目组内,我们一般运用测试管理工具TD, 按优先级和严重等级,把每个人的缺陷做...

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如何建立测试知识库

  建立测试知识库的重要性不论证了,能看这篇文章说明你认同它,不然就请移驾了~  测试知识库的作用则需要探讨,知道它的作用我们才能建立一个有用的知识库,以下列举我的理解:  测试知识库建立的需求及实现:  需求一、帮助新进项目组的成员快速...

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软件项目管理Follow Me--如何进行项目估算

  一个成功的软件项目首先要有一个好的起点,也就是一个合理的项目计划;一个好的项目计划,离不开一个准确的、可信的、客观的项目估算数据作为基础。如何提高估算的准确性,如何利用项目估算的数据来制定项目计划,本文就将带领大家学习、理解软件项目估...

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软件
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关于测试管理的问与答

  1、测试负责人要进行严格的测试进度跟踪吗?   很多时候,由于人力资源的不足,测试项目负责人都是在执行测试,这样就使整个项目缺乏控制,一些问题(例如:有些成员的缺陷质量不够合格;开发人员修改不及时,系统某些功能发生严重问题导致部分功能...

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测试管理者应有的能力

能力内容测试计划、时间调度、制定预算调整——确保根据公司目标、用户业务目标、发布周期和不同开发方法调整测试过程测试性能——监控如下方面的测试性能:计划、时间表和预算的遵守程序、根据需要重新分配资源以及防止不合要求的趋势人员配备——获得、培...

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测试工程师工作流程概论

  测试工程师的工作流程,与公司的整体工作流程,项目的测试要求等因素相关。本文主要讨论测试工程师的一般工作流程。  做好测试准备  1) 明确测试任务的范围   测试文档通常包括测试目的、测试环境、测试方法、测试用例、测试工具等。测试工程师首...

善用时间管理 圆满完成信息化项目

  在项目管理过程中,最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气,再而衰,三而竭,最后导致项目组成员对项目丧失信心,使得项目失败。  对于信息化项目来说,项目成员的信心尤其重要。如在企业要上ERP项目,组大部分项目成员却对ERP很陌生,甚至是个从...

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谈谈个人在测试管理流程和规范方面的想法和行动

本文出自msnshow的51Testing软件测试博客,转载请保留出处及链接:http://www.51testing.com/?116228  本人在做了几年技术支持后,转行测试,转眼间也已经一年半有多了,由于自己本身不是测试人员出生,没有测试方面的基础,在工作过程中遇到不少问题,经自己的...

做好项目沟通的方法

  1、项目沟通方法  1)正式沟通与非正式沟通  (1)正式沟通是通过项目组织明文规定的渠道进行信息传递和交流的方式。它的优点是沟通效果好,有较强的约束力。缺点是沟通速度慢。  (2)非正式沟通指在正式沟通渠道之外进行的信息传递和交流。这种沟通...

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软件项目成员的业绩考核面面观

  项目经理:是否实现了公司的战略目标,或者项目目标. 具体的目标,一般是用利润来衡量,项目的合同价格主要由销售部门来谈,项目经理必须准确的计算成本来配合报价,并且在项目过程中控制成本。有的时候利润并不是优先目标,其他可能的目标是:赢得客户...

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网银系统拥堵 SOA从治病良方到罪魁祸首

  IT管理者本来寄希望于SOA解决系统运维中的一些问题,而这个治病的良药,偏偏又可能带来新的疾病,如网银因系统拥堵而变慢。如何克服SOA架构下的新问题,也就成了IT管理者所要面临的首要任务。  系统运行维护一直是企业IT部门的重头戏,而在银行这样拥...

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SOA
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能力成熟度模型

  什么是能力成熟度模型  CMM是指“能力成熟度模型”,是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM的核心,是把软件开发视为一个过程,并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究,以使其更加科学...

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CMM
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IBM Rational软件测试管理

软件语言 简体中文 软件大小 1.68 MB 应用平台 windows98/NT/2000/XP/2003 授权方式 免费/开源资料 软件简介 --质量解决方案概述--测试管理--测试流程管理--测试资产版本管理--手工功能测试--和需求管理工具集成--演示 下载地址 ...

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项目接近尾声时不能忽视的10件事

  对于你的组织规模,你可以把项目管理视为一项偶尔的实践或者可以拥有一个复杂的PMO。不论那种情况,你可能通过典型的项目初始、精化和构建过程。但是到了项目终结的时候,很多项目经理只讨论短期的终点线。最后的步骤处理不好会给行动增加混乱并且可能...

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