移动应用测试人员可能遇到的问题

注：本文是从本人的其他博客中转过来的，所以不确定是否存在抄袭嫌疑。。。

1. 职业的发展：

从我个人和朋友的测试道路来说，一般来说测试的阶段如下：

• 迷茫期：在毕业之后走上测试道路的时候都会有一段迷茫期，因为不知道测试时在做什么。

　　　去一家大公司去学习测试的知识，一个好的老师，导师是非常重要的。在大的公司里迅速学到测试的相关理论，方法，并应用到实践中是非常重要的。感谢Jacob，让我从一个不知道测试是什么东西的人，走上了测试的道路，并一直坚定的走下去。

　　　这段时间，你需要知道什么叫测试。

• 升值期：在大公司里做了一段时间之后，当你掌握了足够的测试理论和方法，要勇敢的走出去。

　　　去一家小公司，即使只有你一个测试也无所谓，移动应用公司这样的情况很普遍，不代表不行。用你的知识，方法来帮助公司发展，这个时候在一家小公司可以让你学到更多地东西，抱着学习的心态，不断探索新的知识，新的工具，新的方法，这是快速积累技能的时间。不要怕辛苦，不要怕失败，如果这个时候不尽快，尽最大努力的发展自己的全方面技能，你将走向一个极端，之后会谈。

　　　这一段时间，你需要明白，测试不是你的全部，放开眼界考虑质量控制。

• 挑战期：去一家更大的公司里，担当重要的职位。

　　　经过了积累之后，你可以独挡一面的时候，回归大公司的行列，这里才是最好的平台。

        你需要明白什么叫管理（还没达到，我猜测的）

2. 怀疑一切的精神

从测试工作来说，没有怀疑精神的人是做不好测试工作的。作为一个测试，能相信的是自己验证过的东西。开发口中的小功能，不仔细测试可能让你身败名裂，所以要珍惜自己的价值，具有怀疑一切的精神。

遇到问题，不要直接讨论现有的实现方式给开发人员，要讨论的是你觉得合理的方式，咨询开发的意见，如果和你意见相同，说明现有逻辑中有问题，如果不同，可以咨询开发的想法，是否能够接受。这个小技巧已经伴随我很多年了。

3. 工作中不要和开发做朋友

除了工作，可以和任何人做朋友，但是在工作中，不要做朋友。

关系越紧密，越容易从开发的角度考虑问题，这样就失去了测试的真正意义。记住，永远是站在用户的角度来看产品，而不能替开发着想。

4. 远离主管职位

这只是我自己的想法，不代表其他人的看法。

不要为了工资高，而早早坐上测试主管的位置，这对测试人员的发展没有好处。

有太多的朋友，本来斗志满满，一坐上主管，就开始绞尽脑汁的在想办法管理团队，维护自己的位置。混了一段时间之后，发现测试水平保持不变，管理没做好，却搁不下那种落差，死死的抱着主管的位置。从几年的工作经验来看，真没看到测试人员通过升级到主管，再有什么好的发展前景。

对于测试来说，保持学习的心态，谨慎的态度，探知的精生和勇敢的心去闯是非常重要的，不要想着在一棵树上吊死。而测试主管，一定程度上会限制你的发展范围。

套用师傅的话，树挪死，人挪活。

5.不做过多的保证

我每次发布新产品的时候，都会用这样一句话：经验证，产品已经达到发布需求，已知问题经过讨论产品经理，技术经理和开发人员不影响发布，可以发布该产品V1.X版本。

不是代表我逃避责任，因为我知道产品必然存在问题，过多的保证，只能让测试显得不专业。