为什么说韦小宝才是真正的产品经理？

面试受挫

“滴滴滴滴“，电话响起来了。

小奈：喂，小雪，怎么了？

小雪：我最近在找产品的工作，面试不怎么顺利，好烦呀。

小奈：怎么了这是？

小奈：面试官好像不信任我，要看我作品，还要问很多细节。

小奈：你要不要和我表哥聊聊，他是产品大牛。

小雪：好的，太感谢了。

小奈：没事。

真正的产品经理

大仁：你之前做过产品工作么？

小雪：实习过半年，平时主要工作是画原型和完善需求文档，偶尔也要跟进项目，推动开发GG完成需求开发。

大仁：你有过自己发现需求、策划、落地到用户真正使用的经历么？

小雪：额，好像没有，我的工作都偏执行。

大仁：那你其实还不能算是一个产品经理，产品思维还没开窍。

小雪：但是产品经理的工作我都做过啊，像是原型设计、需求文档、推进项目等等。

大仁：听起来更像是一个原型经理或项目助理。

大仁：一个产品经理的价值在哪呢？假如你假了1-2周，团队慢慢就会乱起来，发现没有你不行，那么你作为产品经理就是比较成功的。

用产品思维生擒鳌拜

大仁：其实我心目有个产品的偶像，韦小宝。

需求：鳌拜一日不除，康熙只能是个傀儡皇帝。康熙想真真正正做皇帝，想执政，那么首先就是除掉鳌拜。

同理心：韦小宝（产品经理）无论是作为兄弟还是作为臣子，小宝一直知道皇帝要除鳌拜，做个好皇帝。

问题：鳌拜武艺高强，是满洲第一勇士。

方案探索：小蚂蚁搬得动大蜈蚣，历史上也有很多以小胜大、以少胜多的例子。

策划设计：秘密训练了一批习武少年+降低鳌拜的戒心+瓮中捉鳖

落地：生擒鳌拜过程中十分凶险，小宝的随机应变、不断周旋才得以制服鳌拜。

用户反馈：康熙夺回兵权，平西王吴三桂密谋造反，隐患巨大，小宝帮朕想想办法。

不断迭代：断吴三桂反叛的三路援军-受封一等鹿鼎公-等等。

产品发版：康熙终于成为一个好皇帝，励精图治。

大仁：从发现需求到开发落地到用户验证，经历过这样一个完整的过程，才算是产品经理的启蒙礼/思维开窍。

简历怎么写？

大仁：扯太远了，来说点实际的吧，简历你是怎么写的？

??hr看简历都很快，基本上都是一分钟看完一份。有些大公司由于投递简历太多，干脆就直接筛选掉一些，例如本科211或以上、3年以上工作经验，直接卡死了很多人，当然深圳还是很多创业公司和发展中的公司。

??简历犹如产品经理的第一个产品，面试则是第二个。简历要求信息清晰、排版简洁、有一定的文案水平，当然最重要的是产品经历，经历和经验是否贴合公司业务，公司往往找的是最匹配的人才。

基本信息：姓名、求职方向、电话、邮箱等；

工作经历：有多少段工作经历，工作业绩怎么样？是否频繁跳槽？

项目经验：项目相关度怎么样，是否贴合公司业务？

如何面试？

产品经理入门到放弃指南

职业规划

小奈：大仁哥，对产品经理职业规划有没有什么建议？

大仁：同样以小宝为例子。

产品经理职场三宝：大平台+对的领导+好项目

小太监：和小玄子练武，跟对了领导。

首领太监：替领导排忧解难，职业能力强，擒鳌拜，好项目。

五品太监：协助太后杀死海大富，大公司站队。

副都统：管理路线，保护太上皇，替老板排忧解难。

老板：回家创业。

兼职工作：

天地会：青木堂堂主，产品讲师。

民间邪教神龙教：白龙使，行业领袖。

产品经理早期路线

用户产品经理/后台产品经理/数据产品经理/人工智能产品经理。

产品经理后期一般有两条路线，产品专家或管理。

可以根据自身的特点和优势选择。

产品总监多了，好产品少了。

 产品总监就是战略思维、商业化多了，真正有匠心的产品人少了，好的产品自然也少了。

相关课程：软件测试的面试之道

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课程简介：

一、测试人员如何选择公司就职，在什么情况下适合跳槽
二、如何写一份漂亮的简历
三、不打无准备之仗—在面试前该如何准备
四、测试面试之技术篇
五、测试面试之业务篇
六、测试面试之实战篇一
七、测试面试之实战篇二
八、测试面试之结尾

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原作者：产品经理的技术课堂